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為什麼我昨天會提出一篇看起來是很沒有必要的批判宏達電的文章
並不是要去臭屁我當初看空宏達電看的有多準
重點在於希望大家可以在準備投資一家公司中長線時去仔細思考
有時候你也許覺得有些新聞或是決策看起來根本就微不足道甚至沒什麼
但是卻有可能是一台機器最重要的關鍵螺絲鬆動

大家可以去注意看看
當初宏達電以「Htc」這個品牌
真正在歐洲打出品牌的第一炮的代表作品「Touch Diamond鑽石機」
是出自於誰的設計團隊之手
各位再去細想
宏達電從DIAMOND鑽石機之後進到HD的機皇機種開始
如果把所有的手機蓋起來一字排開只留下背面
這幾年來的手機除了硬體進步之外
大家還可以一看就分的出哪一款手機是哪一款嗎
我敢講
如果不是宏達電Htc的忠實用戶
一把手機翻過來光看手機設計
分的出來什麼是詠歎機、渴望機、EVO、Incredible、sensation....等等的
我就真的「I服了U」
 
因為我自己去Htc的體驗攤位試過
要不是他上面有解說牌
我還真不知道哪一支手機是哪一支
反之
三星的最近幾個產品鑑別度就很高,Note、SII、SIII...等等
這就是現實宏達電公司經營的窘境
機海戰略已經讓產品沒有鑑別度
使用者除了有硬體上的更高要求之外
在外型上完全沒有換機的需求存在
在手機業1~1.5年的換機過程中
只要你沒有激起使用者換機的慾望
馬上就會反應在公司業績上
而且很容易在決策上一步錯步步錯

左右宏達電設計靈魂創新的頭號戰將走了
這對講究創新、設計的公司而言不就是最大的殺手嗎
就好比APPLE沒了賈伯斯之後竟然推出ipad mini
請問大家會對沒有鏡頭又只有7吋的iPad mini有興趣嗎
再講一個更重要的
這幾年APPLE除了賈伯斯領導技術上的突破之外
賈伯斯最重要的左右手是Jonathan Ive
他是整個APPLE設計團隊的創意靈魂總監
要是他離開蘋果了
在COOK的領導之下那蘋果就回到一樣是玩硬體規格的科技公司了
接下來只要觀察在IVE離開之後沒有他的第一個產品
就可以知道APPLE的榮景還能不能再持續了

相信在我說明之後
大家應該能夠清楚知道為什麼我昨天還會寫一篇文章出來鞭宏達電
因為宏達電和Htc不一樣
宏達電是一家硬體製造代工的公司
而Htc是一家手機品牌和設計、創意的公司
能有高成長的是Htc這家公司而不是宏達電
如果創意和設計死了
那就沒有「Htc」只剩下「宏達電」
只剩下宏達電這家生產製造能力的手機公司
在我看來就像NOKIA一樣會走進衰敗
今天拉出這個CASE來談
就是想和大家分享未來在分析一家公司長遠的營運過程當中
有些新聞是列為很重要的決策判斷的關鍵
不要去忽略這些小細節
這些微小的振動有時會引來具大的災難
這就是傳說中的「蝴蝶效應」
最近我在看亞馬遜相關的書籍研究當中
我得到對觀察一家公司經營和長遠策略很大的啟發

Bezos 被問到 Amazon 為何如此成功
他說:「1997 年,我們上市後給股東的第一封信,標題是『重點都在長線』。如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon,我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種,然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是『固執的願景,靈活的細節』。」
我最印象深刻的是Bezos的另一句話
「不要去在意你的競爭對手,因為給你錢的並不是他們,而是你的消費者」
宏達電這兩年太過在意三星和APPLE
以致於忘了給他們錢的是消費者
看看今年以來為什麼SONY的XEPRIA S、P、U、ION系列賣的那麼好
三星的NOTE、SIII為什麼賣的那麼好
這些公司又還了些什麼東西回到了消費者的手上
我想這些才是為什麼我要把宏達電拿出來講的根本原因
股價的分析判斷
都只是依附在公司經營趨勢正確判斷上必然會伴隨的結果而已

提出一點自己的看法與大家分享之


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Evacarry

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交易者的E甸園

evacarry 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(14) 人氣()


留言列表 (14)

發表留言
  • ching-chieh lin
  • 感謝e大的分享~
    對一個公司的長線投資 公司的各種決策是不能忽略的 更何況已產生對應相關連的結果了 又是學了一招~
  • 悄悄話
  • slash66
  • 說的跟我想法一樣,很認同,
    機海戰術真的沒什麼特色可言,外觀都長的差不多,每一支新機的出的時間又短,誰會沒事一直換手機,沒有那種期待感,而且明明是國人的廠牌,卻爆出一堆有的沒有問題,決策反覆,搞個國人自己都不太支持。
    發展至今,一點都不讓人意外,雖然我沒有投資這檔個股,但是我個人也是不看好就是了。
  • 悄悄話
  • Paul
  • 感謝E大因為小弟的留言又花時間寫了一篇好文章,
    不過以宏達電最近不論產品或股價表現,
    都已經歷經是一段不短的時間的衰退,
    從千元股王殞落如此巨大的衰退其實是極度顯而易見的。

    我相信有很多網友跟小弟一樣已經追E大blog很多年了,
    來這blog希望看到這blog的文章是E大有更真知灼見的分享文,
    如果只要看宏達電批判的文章其實到處都能看到,
    甚至到超商翻商周就有了,
    篇幅也一定不會少,
    只能說如果E大寫這種文章對讀者而言是很可惜的,
    因為這種文章很難彰顯E大見解與眾不同之處,
    也比較難提供不同的資訊。

  • 版主回覆:
    感謝您的意見
    畢竟文章的深度也不是短時間就可以累積的
    這也是最近為什麼我又買很多書來充實、學習的原因
    近期內一直沒有什麼比較深入的文章
    實在是因為最近發生的產業新聞和新聞都乏善可陳
    所以文章精彩度下降就會是必然的結果
    連我自己也不意外
    不過我寫這文章旨在提醒剛看這部落格或是還是初學者的人怎麼去思考一些公司的關鍵細微處
    畢竟不是所有人都是一路跟好幾年下來
    您看過的文章,已經知道的事情
    或許還很多人不清楚
    我想這才是我的考量

    evacarry 於 2012/08/10 01:35 回覆

  • Chris Lu
  • 我想, 版主用意的重點應該只在於告訴大家, "如何觀察問題的關鍵核心".

    難道媒體都在講宏達電, 這裡就不能講, 或是要講的特別不同這樣嗎?

    商業週刊那種批判的報導才真的是浪費篇幅(我看了)

    重點不在批不批判, 怎麼批判, 而是告訴你如何思考這樣而已.

    另, 很重要的是, 誰欠你啊?懂不懂的尊重!

    如果我是你, 看到E大為了你Paul 還特地寫一篇專文, 爽死都來不及了...

    還嫌咧~ 真是不知道哪來的膽識和認知.

  • 版主回覆:
    感謝您的寶貴意見
    我想大家都是希望有鞭策有進步
    這一點也是我自己個人繼續在學習的地方
    不過我希望無論是對這部落格喜歡、支持或是有不同意見的人
    只要不是太過情緒性的發言
    我都虛心接受
    感謝閣下對我的支持
    不過如果大家能更心平氣和的支持我
    那我會更感謝大家
    希望大家情緒性的發言稍微能夠緩和一下自己的情緒
    才不會「說者無心、聽者有意」,引起不必要的誤會
    感謝大家

    evacarry 於 2012/08/10 01:40 回覆

  • 黃大洪
  • E大,真的謝謝你的分享!!在資訊這麼氾濫的世界,卻還有你這樣的人,無私的提供吸收然後消化過的資訊給茫茫人海中的我們,真的很感謝你!

    凡含淚播種的,必將歡呼收割

    與你分享

  • 版主回覆:
    感謝支持

    evacarry 於 2012/08/10 11:54 回覆

  • 悄悄話
  • kai wei
  • 那也很好啊
    就每個星期到7-11花點小錢買本商業週刋看就OK了
    不用到這種免花錢的地方看這種沒有深度的文章
    對吧
    大家追這部落格都有一段時間了,E大文意所要表達的
    意思樓上的老大哥有人就能理解,有的人看了老半天還是不懂
    那就不要再浪費時間了
    關上電腦吧有時間多陪陪家人吧到戶外去走走也不錯
    至少不會被自己認為沒深度的文章給影响到心情
    您說是嗎
  • faa1572
  • E大年前講的宏達電觀點非常棒,事後也驗證了其論點,從以前聚財網跟E大到現在,一句話,讚啦
  • 拉拉 邵
  • 我只能說跟在e大身邊學習的這幾年, 真的成長不少. 謝謝e大. 相信各位來這裡都會抱持著感恩的心情.
  • greenbug
  • 非常感謝E大的分享!
  • 呆呆M
  • 「不要在意只會批評的人,因為給予"回饋"的並不是他們,而是支持/回覆個人思考想法的人」

    現在商業都是走創造需求的行銷方式,貼近消費者真正的需求是重點,沒抓到真正重點而步入衰退的例子並不少
    但我自己更大的思考在於:太過於膨脹的需求欲望,總有一天,會再恢復理性思維-真的需要到這種程度? 當潮牌->地攤貨 (思維/文化/藝術的演變)

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